Créer son entreprise

Cette formation exhaustive vous prépare à lancer et à gérer votre propre entreprise, en couvrant tous les aspects essentiels, de l’évaluation de votre idée à la mise en pratique. Vous apprendrez à analyser la faisabilité et la viabilité de votre projet, à comprendre les enjeux financiers, comptables, ainsi que les implications fiscales et sociales de la structure juridique choisie. Destinée à tout aspirant entrepreneur, elle vous dotera des bases fondamentales pour démarrer sereinement votre activité, grâce à une méthodologie pragmatique incluant étude de marché, planification financière, et stratégies de communication digitale. Sans prérequis, cette formation vous propulse du concept à la concrétisation de votre projet d’entreprise.

  • 28h - 4 jours
  • Prix inter : 5.685 €

Votre formateur chez Brio Academy vous accompagnera sur le chemin de la création d’entreprise, vous enseignant comment évaluer la faisabilité et la viabilité de votre projet, maîtriser les aspects financiers et comptables, et choisir la structure juridique la plus adéquate. Avec une pédagogie sur mesure pour les novices en entrepreneuriat, vous explorerez des méthodes concrètes et des exemples réels pour définir et démarrer votre activité. L’expérience et les conseils de votre formateur seront cruciaux pour naviguer dans les complexités de l’entrepreneuriat, vous permettant de poser les fondations solides de votre future entreprise et de démarrer avec confiance et clarté.

Programme de formation

PARTIE 1 : Créer son activité

1 – Évaluer son projet

• Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
• Analyser son idée et la transformer en projet.
• Évaluer les risques éventuels de son projet.
• Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.
• La propriété industrielle :
o Comment protéger son idée ;
o Les démarches à accomplir.
• Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de
domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.

2 – Étudier le marché

• Définir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.
• Connaître :
_Son environnement ;
_Les concurrents déjà en présence ;
_Les sources possibles d’une étude de marché.

3 – Préparer son activité

• Réaliser un rétro-planning.
• Définir une stratégie marketing et commerciale.
• Prévoir un plan de communication.
• Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances,
équipements).
• Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.
• Réunir les documents nécessaires.

PARTIE 2 : Le cadre juridique, fiscal et social

1 – Choisir son statut

• Faire le point sur le panorama des statuts existants :
_Entreprise en nom propre ;
_Auto-entrepreneur ; profession libérale ;
_EURL ; EIRL ; SA ; SARL ; SAS ; SASU.
• Peser les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie.
• Comprendre les limites et les responsabilités.

2 – La responsabilité du dirigeant

• Distinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :
_Les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de
biens sociaux) ;
_Le manquement à son devoir de direction et de gestion ;
_L’intérêt de la délégation de pouvoir.
_Comprendre les charges du dirigeant :
_Une protection sociale obligatoire ;
_Les cotisations sociales personnelles ;
_Le régime de la retraite.

3 – Le régime fiscal de l’entreprise

• Évaluer l’imposition du bénéfice à l’IR ou à l’IS.
• Le régime fiscal de la TVA.
• Les impositions locales et les autres impôts.

PARTIE 3 : Business plan et finances

1 – La logique financière de l’entreprise

• Le chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.
• Les immobilisations et les capitaux propres.
• Les besoins du cycle d’exploitation.
• Les liens entre les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.

2 – Comprendre les documents financiers

• Principes comptables : coûts historiques, charges et produits.
• Le bilan : contenu et utilité.
• Le compte de résultats : contenu et utilité.

3 – Comprendre l’équilibre financier de l’entreprise

• Le Fonds de Roulement, le Besoin en Fonds de Roulement et la Trésorerie : contenu et utilité.
• Quelques ratios de synthèse pour son business plan financier.

4 – Les outils d’approche des besoins de financement

• Le Plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.

5 – Les sources de financement

• Les différents types de crédits bancaires.
• Négocier avec son banquier.
• Les autres sources de financement de la création d’entreprise.
• CGA et expert-comptable.

PARTIE 4 : Lancer son activité

1 – Conclure un contrat commercial

• Le contrat : la loi des parties.
• Règles de droit impératives et supplétives.
• Valeur du mail, fax, copie…
• Conflits entre CGV et CGA.
• L’obligation de conseil du vendeur.
• Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.
• Connaître et négocier les dix clauses essentielles.

2 – Lancer son activité en pratique

• Faire le point sur son projet.
• S’assurer d’avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.
• Vérifier son rétro-planning et les étapes restantes.
• Travailler l’image de marque de son entreprise.
• Obtenir un agrément, une certification.

3 – Définir sa stratégie de communication digitale

• Créer un site ou un blog : les critères de choix, les outils.
• Affirmer sa présence sur les médias sociaux : lesquels, comment y intervenir ?
• Mener des campagnes de promotion payantes sur le web : comment, quel budget
faut-il prévoir ?

4 – Faire évoluer son activité

• Se projeter à long terme :
_Etendre son activité vers d’autres services ;
_Sous-traiter à des prestataires ;
_Embaucher des salariés ;
_Changer de statut.

5 – Présenter et vendre son projet

• Les clés pour convaincre : règles de fond et de forme.
• Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.
• Réaliser une présentation synthétique du projet (executive summary).
• S’exercer à présenter son projet à l’oral (elevator pitch).

Objectifs

• Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de création d’entreprise.
• Appréhender les problématiques financières et comptables.
• Définir la structure juridique la plus appropriée à son activité et en mesurer
les incidences fiscales et sociales.
• Acquérir les bases fondamentales pour créer et démarrer une entreprise.

Pour qui ?

Toute personne souhaitant créer une entreprise, individuelle ou en société : conseil, service, social, production.

Les prérequis

Aucun.

Evaluation

Tout au long de la formation, des questionnaires et des cas pratiques sont proposés aux candidats.

Méthode

Présentiel et classe virtuelle.

En chiffres

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